document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什么新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業(yè)上?•我能在現(xiàn)有的業(yè)務基礎上增加什么新技術?•我對現(xiàn)有企業(yè)試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現(xiàn)有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創(chuàng)業(yè)公司的有效驚喜的方法就是類推。參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發(fā)展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學院的校友。

這個方法其實和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。

如果這些創(chuàng)意有市場，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務。可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什么問題開發(fā)了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什么還未上市但或許可以解決一個大問題的技術?•我自己能找到嗎?但創(chuàng)業(yè)家要小心。

很多實體店都沒有經(jīng)濟實力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個白標軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設一個地理圍欄，用電擊項圈限制狗狗的活動范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。

高德納提出的技術炒作周期曲線就非常值得參考。例如1993年的掌上電腦就屬于“時機未到”的產業(yè)。

但刺猬理論也有弊端：它會限制你創(chuàng)業(yè)的可能性。有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點子非常新穎，但那終究是小部分。

比如以下是我的一些靈感：•當你急需什么的時候，店內取貨這個功能最合適了。好幾家外賣公司還擠進了獨角獸的行列。